диплом, дипломная работа, курсовая работа

  • Россия, Пермский край, г. Березники пр-кт Советский 28, diamant-art@yandex.ru
  • Россия, Пермский край, г. Пермь ул. Мира, 18-26
телефоны Вайбер :
  • 8-902-64-131-81
  • 8-902-47-483-95

Отчет по преддипломной практике управление конкурентоспособностью продукции на примере ООО Восход К

Отчет по преддипломной практике управление конкурентоспособностью продукции на примере  ООО  Восход К

 

Скачать этот отчет

 

Купить этот отчет за 100 рублей онлайн

 

Отчет по преддипломной практике управление конкурентоспособностью продукции на примере  ООО  Восход К

 

к этому отчету есть диплом с презентацией

 

Скачать этот диплом

 

Купить этот диплом с презентацией за 500 рублей онлайн


Отчет по преддипломной практике управление конкурентоспособностью продукции на примере  ООО  Восход К

 

Скачать презентацию

Отчет по преддипломной практике управление конкурентоспособностью продукции на примере  ООО  Восход К

 

Отчет по преддипломной практике управление конкурентоспособностью продукции на примере  ООО  Восход К

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

Введение. 2

1. Анализ деятельности организации ООО «Восход К». 5

1.1 Общая характеристика деятельности ООО «Восход К». 5

1.2  Характеристика отрасли, в которой функционирует организация. 10

1.3  Оценка рынка и основные потребители товаров  (услуг)  организации. Конкуренты предприятия. 11

2. Анализ эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Восход К». 15

3. Оценка и рекомендации эффективности работы организации ООО «Восход к». 25

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

 

 

Введение 

 

В условиях рыночных отношений каждый хозяйствующий субъект (индивид, фирма, предприятие) производит продукты и услуги для других и сам получает от них необходимые для жизни предметы. Здесь каждый субъект поставлен в условия обособленного производителя и испытывает на себе ограниченность ресурсов. Для многих стран товарная форма производства становится господствующей и всеобщей.

Формирование рыночных отношений в России началось в условиях отсутствия многих элементов и признаков рынка. Поэтому первым шагом на пути перехода к нему явилось создание условий для возникновения обособленных, самостоятельных производителей, как важнейшего признака функционирования рыночных отношений.

И решается данная проблема путем реформирования государственной собственности по двум направлениям: глубокая децентрализация управления и денационализация (приватизация).

Приватизация государственных предприятий, появление реальных, а не формальных собственников будут способствовать повышению эффективности работы предприятия при условии одновременного осуществления государством крупных научно - технических программ, капитальных вложений в развитие базовых отраслей и производственной инфраструктуры.

На сегодняшний день повышение эффективности работы предприятия приобретает исключительную актуальность. Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, т.е. это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров на рынке.

Металлопластиковые окна уже давно и прочно вошли в нашу жизнь. Они помогают сохранить тепло, обеспечивают хорошую звукоизоляцию, придают помещению красивый, эстетичный вид.

Металлопластиковые окна в значительной степени универсальны: они достаточно экологичны, требуют минимального ухода, обладают достаточно высокой прочностью и хорошими теплоизоляционными свойствами, стойки к коррозии и атмосферным воздействиям. Они значительно дешевле деревянных окон, если иметь в виду современные окна из наборной древесины разных пород.

Рост рынка металлопластиковых оконных изделий обусловлен несколькими факторами: во-первых, увеличением масштабов строительства нового жилья, во-вторых, переориентацией рынка с деревянных оконных блоков на изделия из поливинилхлоридных профилей, в-третьих, повышением доли использования данных изделий при реконструкции зданий.

Следует отметить, что на развитие строительства жилья существенно повлияла политика Правительства РФ в отношении ипотечного кредитования. Рост благосостояния и отдаваемые предпочтения в расходовании сбережений показывают, что все большая часть населения занимается благоустройством жилья.

Производство металлопластиковых конструкций в данное время  актуально.

Полное фирменное наименование исследуемого предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Восход К». Сокращенное наименование общества: «Восход К».

          Местонахождение: Российская Федерация, Пермский край, город Березники, проспект Ленина 47, офис 324.

Основные виды продукции предприятия:

- металлопластиковые окна;

- металлопластиковые двери;

- металлопластиковые входные группы;

- алюминиевые окна;

- алюминиевые двери;

- алюминиевые лоджии;

- алюминиевые витражные конструкции;

- рольставни;

- жалюзи.

Исследуемое в отчёте предприятие занимает лидирующую позицию на рынке г. Березники. На сегодняшний день оно является крупнейшим производителем металлопластиковых и алюминиевых конструкций.

Целью отчёта является: разработка стратегии производства металлопластиковых оконных блоков в ООО «Восход К».

Предприятие ООО «Восход К» имеет все необходимые ресурсы для дальнейшего эффективного производства и реализации металлопластиковых конструкций.

 

 

1. Анализ деятельности организации ООО «Восход К» 

 

1.1 Общая характеристика деятельности ООО «Восход К» 

          Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Восход К». Сокращенное наименование общества: ООО «Восход К». дир.-Девятков Андрей Федорович

          Местонахождение: Российская Федерация, Пермский край, город Березники, проспект Ленина 47, 324.

         Предприятие основано в 1998 году. На сегодняшний день оно является крупнейшим производителем металлопластиковых и алюминиевых конструкций в Северном регионе Пермского края (г. Березники, г. Соликамск, г. Александровск, г. Кизел, г. Губаха, г. Красновишерск и др.). Предприятие работает с физическими и юридическими лицами.

        Основу деятельности предприятия составляет единый производственный процесс: изготовление металлопластиковых блоков оконных по размерам согласно техническому заданию Заказчика. Ресурсы предприятия позволяют осуществлять и качественную установку (монтаж) изделий у Заказчика.

           В состав предприятия входят:

- производственный цех;

- монтажный участок города Березники;

- монтажный участок города Соликамска;

- административный корпус.

   Все изделия выпускаются в соответствии с ГОСТ 30674-99 «Блоки оконные из поливинилхлоридных профилей», ГОСТ 30970-2002 «Блоки дверные из поливинилхлоридных профилей», ГОСТ 21519-2003 «Блоки оконные из алюминиевых сплавов», ГОСТ 24866-99 «Стеклопакеты, клеенные строительного назначения». Установка (монтаж) изделий у заказчика осуществляется в соответствии с ГОСТ 30971-2002 «Швы монтажные узлов примыканий оконных блоков к стеновым проемам» на территории Российской Федерации введен в действие постановлением Госстроя РФ с 1 марта 2003 года как государственный стандарт. В нем описаны требования, предъявляемые к современному монтажу металлопластиковых конструкций.

          Общество «Восход К» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 года на основе добровольного решения единственного учредителя (участника). Учредителем является гражданин Российской Федерации Ваулин Сергей Александрович. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости доли его единственного участника и на момент учреждения составляет 20 000 (Двадцать тысяч) рублей.

          Свою миссию предприятие формулирует следующим образом: «Производство качественных металлопластиковых и алюминиевых конструкций с целью удовлетворения нужд и потребностей общества, содействие экономическому развитию города, получение прибыли в интересах учредителя, поддержание и укрепление благосостояния работников предприятия».

          Главной целью функционирования предприятия является получение прибыли.

          Также можно выделить ряд количественных и качественных целей, которые определяются положением предприятия в конкретной экономической ситуации на рынке.

          К количественным целям относятся:

- увеличение доли участия на существующем рынке;

- увеличение производительности труда;

- увеличение объема выпуска продукции и т.д.

К качественным целям относятся:

- улучшение качества продукции;

- повышение престижа предприятия;

- поддержка образовательных, культурных и других акций и т.д.

Основной задачей всех служб предприятия является увеличение выпуска и объема продаж продукции.

Организационная структура – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать стратегических целей организации.

В целях непрерывного повышения коммерческой эффективности производства в условиях развития рыночных отношений существует необходимость гибкого системного подхода к формированию и совершенствованию системы управления предприятием.

Структура управления ООО «Восход К», имеет три уровня управления, данная структура построена по типу линейно-функциональной департаментизации и сформирована по блокам: производство и монтажный участок, коммерческая и экономическая деятельность, учет и отчетность. Масштаб управления – количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю (от 1 до 20).

 Структура управления предприятием обеспечивает единоначалие в управлении производством и функциональными службами, соблюдение норм управляемости для руководства предприятия, строгое разграничение подчиненности структурных подразделений их руководителям при общности целей и задач, решаемых подразделениями. Данная структура управления также позволяет четко разграничить функции между структурными подразделениями с целью устранения дублирования, повысить степень централизации, установить рациональную систему взаимосвязи между структурными подразделениями, необходимый уровень оперативности в решении возникающих вопросов и насущных проблем предприятия.

Организационная структура подразделения ООО «Восход К» цеха по производству металлопластиковых оконных блоков.

 Производство металлопластиковых оконных блоков осуществляется согласно регламенту технологического процесса. Функции, права, обязанности и ответственность работников определяются в соответствии с должностными инструкциями. Задачи цеха, взаимоотношения с другими подразделениями, структура управления определяются положением о цехе.

Структура управления в цехе – линейная. Начальник цеха осуществляет руководство производственной деятельностью подразделения, контролирует работу всех служб цеха. Также  осуществляет непосредственное руководство производственным персоналом.

Технолог занимается совершенствованием технологического процесса и контролирует соблюдение технологического регламента на всех стадиях производства.

Механик осуществляет надзор за состоянием оборудования на технологической линии и производит текущий ремонт.

Кладовщик  ведет учет материалов и комплектующих используемых для производства оконных изделий. Также осуществляет контроль за остатками материалов на складе, своевременно оформляет заявки на материалы и комплектующие используемые в производстве для отдела снабжения.

Начальник ОТК осуществляет контроль геометрических размеров изделия (прямоугольность конструкции, отсутствие деформации), качество лицевой поверхности изделия (отсутствие повреждений), проверяет наличие отверстий для водоотливов, отверстий для вентиляции, работоспособность фурнитуры. Оформляет паспорт качества на изделие, в котором указывает: наименование предприятия-изготовителя, марку профиля, стеклопакета, фурнитуры, размеры изделия, дату изготовления, спецификацию комплектующих, обозначение технических условий, гарантийный срок службы изделия, срок эксплуатации изделия согласно ГОСТ 30674-99 «Блоки оконные из поливинилхлоридных профилей», номер гигиенического сертификата.

Начальник цеха, технолог, механик, кладовщик, начальник ОТК создают условия и обеспечивают бесперебойную работу подразделения, выпуск качественной продукции.

При данной структуре соблюдается принцип рационального делегирования – единоначалие. Единоначалие – сотрудник получает задания и отвечает за их выполнение перед одним начальником,  так как каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу.

 Структура управления эффективна, позволяет своевременно решать производственные и экономические задачи, поставленные перед предприятием.

         Кадры – один из основных ресурсов предприятия. Поэтому предприятие уделяет повышенное внимание личностному и профессиональному росту сотрудников.

Управление персоналом – один из элементов управления предприятия в целом. Его составляющие: управление техникой, управление экономикой, управление кадрами.

Важная роль принадлежит кадровому потенциалу, поэтому на предприятии разработана и функционирует кадровая политика, направленная на достижение основных целей и решение основных задач предприятия.

     Кадровая политика предприятия включает в себя:

- отбор кадров, их продвижение;

- подготовку, переобучение кадров;

- расстановку кадров в системе производства;

- найма работников в условиях неполной занятости;

- совершенствование организации труда;

- стимулирование труда;

- создание благоприятных условий для труда.

         Общая численность персонала составляет 52 человека, из них производственно-монтажная служба 32 человека.

 С целью повышения квалификации сотрудников на предприятии существует система обучения, переобучения, стажировки, участия в семинарах и тренингах. В 2012 году в семинарах приняли участие 22 человека, прошли переобучение 4 человека, стажировку в компании «ИПК - Пермь» (г. Пермь) по программе «Требования, применяемые к современным оконным конструкциям» прошли 2 человека, стажировку в компании «Алютех – Урал» (г. Екатеринбург) по программе «Алюминиевый профиль и его применение в архитектуре зданий» прошли 3 человека. На предприятии считают, что инвестиции в интеллектуальный и творческий потенциал работников также важны, как и в техперевооружение.

 

 

Заключение 

 

На сегодняшний день ООО «Восход К» является ведущим производителем металлопластиковых окон в Березниках. Таким образом, видно, что была проведена огромная работа, направленная на популяризацию торговой марки «Восход К»  создание, и развитие рынков сбыта как внутри города, так и за его пределами. Продолжая начатую работу, отдел маркетинга не стоит на месте, и планомерно работает по "выходу" на рынки сбыта в других городах края. Помимо непосредственны продаж ведется большая аналитическая работа по расширению номенклатурного ряда выпускаемой продукции  руководство ООО «Восход К» призывает к осознанию каждым членом коллектива своей роли и позиции в достижении конечных результатов и всемерном участии в реализации Политики в области качества.

Проходя практику на предприятии, я узнал много полезного и поучительного для себя. Фирма переживает интересное время, в настоящее время находится на подъеме, успешно расширяя рынки сбыта своей продукции, увеличивается сеть его дилеров, расширяется номенклатура его изделий, улучшается качество продукции.

 

РЕФЕРАТ

 

Дипломная работа 78 стр, 13 таблиц, 15 рисунков, 31 использованных источников,3 приложений.

 

 КОНКУРЕНЦИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ВНУТРИОТРАСЛЕВА КОНКУРЕНЦИЯ, МЕЖОТРАСЛЕВАЯ КОНКУРЕНЦИЯ, ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

 

Целью данной дипломной работы является управление конкурентоспособностью продукции.

Объектом исследования выступало ООО «Восход К».

Степень внедрения – рекомендации и предложения заслушаны и одобрены ООО «Восход К».

Эффективность рекомендаций – совершенствование принципов, форм и методов разработки новых подходов и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание

 

Введение. 4

1 Теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции. 8

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность: понятие и виды.. 8

1.2 Факторы, определяющие конкурентоспособность организации. 18

1.3 Маркетинговые элементы, обеспечивающие эффективность конкурентоспособной позиции предприятия и его продукции на рынке. 24

1.4 Методика оценки конкурентоспособности предприятия. 33

2 Анализ деятельности организации ООО «Восход К». 42

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Восход К». 42

2.2 Анализ эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Восход К». 48

2.3  Оценка рынка и основные потребители товаров  (услуг)  организации. Конкуренты предприятия. 58

3 Проектные предложения по вопросам повышения уровня конкурентоспособности предприятия. 64

3.1  Мероприятия по повышению управления конкурентоспособности услуги. 64

3.2  Экономическая эффективность конкурентоспособности услуги. 64

3.3  Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий. 66

Заключение. 70

Список использованной литературы.. 74

Приложения. 76

 

Введение

 

Переход к рыночной экономике, юридическое признание собственности вызвали к жизни, возродили в России активную предпринимательскую деятельность. За терминами «предпринимательство» и «предприниматель» стоит предприятие — сложный организм, представляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой производить продукцию, работы и услуги.

Вся деятельность предпринимателей в условиях рыночной экономики подчиняется известным законам (стоимости, денежного обращения, конкуренции). Закон конкуренции определяет, что каждый товаропроизводитель стремится получить наиболее выгодные условия для производства, и сбыта товаров (услуг). Таким образом, интересы товаропроизводителей сталкиваются, и они вынуждены проявлять активность, чтобы избежать банкротства.

Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Именно конкурентная рыночная среда создает наиболее благоприятные условия для экономического развития, как отдельного предприятия, так и общества в целом и является движущей силой социального и экономического прогресса.

Рыночная среда заставляет предприятие работать рентабельно, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Нужно производить только те товары и услуги, которые удовлетворяют насущные потребности людей. Работа в условиях рынка требует от предпринимателей и менеджеров высокой компетентности при осуществлении бизнеса.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

Конкурентоспособность предприятия проявляется, прежде всего, в конкурентном отличии, т.е. в высокой его компетентности в какой-либо области, которая дает предприятию наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру; в сохранении лидирующих позиций в экономике; в поддержании повышающихся жизненных стандартов.

Наилучшими измерителями уровня конкурентоспособности являются качество товаров и эффективность производства этих товаров. Таким образом, для того, чтобы победить в конкуренции, предприятие должно выпускать товары высокого качества и делать это быстрее, чем другие.

Целью данной дипломной работы является управление конкурентоспособностью продукции.

Объектом исследования выступало ООО «Восход К».

Предмет исследования – управление конкурентоспособностью.

Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи исследования:

1) изучение понятия «конкуренция», видов конкуренции и конкурентоспособности; факторов, определяющих конкурентоспособность организации; маркетинговых элементов, обеспечивающих эффективность конкурентоспособной позиции предприятия и его продукции на рынке; методик оценки конкурентоспособности предприятия;

2) проведение анализа экономического положения, конкурентной среды, конкурентоспособности ООО «Восход К» и продаваемых им услуг;

3) разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.

Методы исследования:

- теоретический анализ;

- индуктивные и дедуктивные методы;

- изучение литературы;

- математические и статические методы.

Теоретическим и практическим вопросам совершенствования маркетинговых методов оценки, анализа, прогнозирования, повышения конкурентоспособности предприятия и принятия на этой основе эффективного управленческого решения, формирующего оптимальную стратегию развития в условиях экономики переходного периода, посвящены исследования ряда зарубежных и отечественных учёных: М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И. Ансоффа, Г. Саймона, И.Астахова, О. Виханский, Е. Горбашко, П. Завьялов, Н. Моисеева, А. Петров, И. Фаминский, Р. Фатхутдинов и др. Отдельные вопросы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах по региональному развитию, экономической безопасности, инвестиционной привлекательности, инновационной активности, формиро­ванию экономической и промышленной политики и т.д. (Л. Абалкин, С. Валдайцев, В. Воротилов, С. Глазьев, Б. Гринчель, А. Карлик, И.В. Липсиц, Б. Мильнер, А. Румянцев, И. Сигов, Р.М. Тихонов, Р.А. Фатхутдинов, Р. Шнипер, Ю. Яковец и др.). Ими внесён значительный вклад в разработку основополагающих проблем принятия оптимального управленческого решения и конкурентоспособности предприятия.

В то же время объем и направления проводимых исследований по проблемам конкурентоспособности национальной экономики как многоуровневой системы, организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильной экономики, экологических аспектов конкурентоспособности явно недостаточны.

Уровень рыночной устойчивости предприятия формируется под непосредственным влиянием факторов его внешней и внутренней среды и определяет способность достижения предприятием целей своего развития в соответствии с имеющимся в наличии ресурсным обеспечением и требованиями рынка. Высокий уровень устойчивости предприятия определяет результативность реализации не только текущих заданий, но и долгосрочных программ развития, а также требует принципиально новых подходов к управлению конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения.

Формирование высокого уровня конкурентоспособности предприятия зависит не только от его потенциальных возможностей, условий реализации стратегических направлений развития и разрешения проблем оптимального использования ресурсного обеспечения, но и от использования эффективных концепций управления самой конкурентоспособностью. К настоящему времени, вопросам и особенностям управления конкурентоспособностью промышленного предприятия уделяется недостаточное внимание, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Поэтому своевременным и необходимым является дальнейшее совершенствование принципов, форм и методов разработки новых научных подходов, моделей и практических рекомендаций относительно управления конкурентоспособностью предприятия с целью ее повышения и упрочения в конечном результате рыночных позиций предприятия.

Структура данной дипломной работы выглядит следующим образом: в первой главе изложены теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции, во второй проводится оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции на примере ООО «Восход К». Третья глава посвящена проектным предложениям по вопросам повышения уровня конкурентоспособности рассматриваемого предприятия.

 

 Теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукци 1.1 Конкуренция и конкурентоспособность: понятие и вид

Один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей.

Конкуренция — это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности [28, с. 165].

М. Портер отмечает, что конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [30, с. 5].

В рыночной системе основное   содержание   конкуренции  - это борьба за потребителя, полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех который зависит от дешевизны и качества товаров. Конкуренция превращает потребителя в индикатор предпринимательской деятельности.

Конкуренция возникла одновременно с товарным производством, однако лишь при капитализме она превратилась в главный рычаг рыночного регулирования общественного производства. К середине XIX в. получил широкое развитие рынок со свободой конкуренцией, не регулируемый государством. Такой рынок воздействовал на товаропроизводителей исключительно через механизм спроса и предложения, колебание цен, постоянно заставляя считаться с требованиями потребителей, улучшать качество, повышать производительность труда, расширять производство, снижать издержки. В этот период четко определились две   основные   формы   конкуренции    -  внутриотраслевая и межотраслевая [28, с. 165].

Внутриотраслевая конкуренция — конкуренция между товаропроизводителями одной и той же отрасли, когда предприятия с более высокой, чем средняя, производительностью труда получают дополнительную прибыль, а технически и организационно отсталые предприятия, наоборот, теряют часть индивидуальной стоимости производимых ими товаров и разоряются. Внутриотраслевая конкуренция стимулирует на предприятиях развитие научно-технического прогресса.

Межотраслевая конкуренция — конкуренция между предприятиями различных отраслей. Она выражается в переливе капиталов из отраслей, имеющих низкую норму прибыли, в отрасли с высокой долей прибыли. Устремляясь в более прибыльные сферы, новые капиталы способствуют расширению наиболее нужных в общественном отношении производств, увеличению предложения наиболее нужных товаров. Цены падают — снижается и прибыль.

К обратному результату приводила утечка капитала из низкоприбыльных отраслей: объем производства сокращался, спрос на товары начинал превышать их предложение, в результате цена поднималась, а с ней росла и норма прибыли. Цены здесь служили сигналами перераспределения ресурсов в ответ на изменение вкусов и платежеспособности потребителя, технологии и других факторов. В итоге межотраслевая конкуренция объективно создавала некое динамичное равновесие, обеспечивающее получение равной прибыли на равный капитал независимо от того, куда он вложен. Она также стимулирует НТП [31, с. 207].

Классификация видов конкуренции зависит от количества и удельного веса на рынке производителей. Соответственно различают совершенную (свободную) и несовершенную конкуренцию.

Основные признаки свободной конкуренции:

1)  Неограниченное число участников конкуренции, абсолютно свободный доступ на рынок и выход из него, каждый человек имеет право заняться предпринимательством или прекратить подобную деятельность.

2)  Абсолютная мобильность материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов — участник конкуренции вкладывает свои деньги не просто так, а ради увеличения дохода. Рассчитывать на это он может только в том случае, если там, куда переместился его капитал, произошло расширение производства и продаж. Такое случается, если привлекаются дополнительные ресурсы, применяются их более эффективные комбинации, используются ранее законсервированные мощности, осваиваются передовые технологии.

3)  Полная информированность каждого участника конкуренции (о предложении и спросе, ценах, норме прибыли и т.п.) позволяет сделать правильный, наилучший выбор, например, между покупкой дома и приобретением акций.

4) Абсолютная однородность одноименных продуктов, что выражается, в частности, в отсутствии торговых марок и других индивидуальных характеристик качества товара.

5) Ни один участник свободной конкуренции не в состоянии оказать влияние на решения, принимаемые другими участниками. Поскольку их число очень велико, вклад каждого производителя-продавца в общий объем производства и предложения незначителен, а поэтому цена, за которую он собирается продавать свой товар, почти не отражается на рыночной цене.

Экономические последствия совершенной конкуренции иллюстрирует рисунок 1.

В условиях свободной конкуренции колебания спроса и предложения периодически приводили к перепроизводству в одной отрасли и недопроизводству — в другой. Рост доходов одних фирм сопровождался разорением других: мелкие предприятия поглощались более крупными, происходили концентрация и централизация производства и капитала, ведущие к образованию монополий и захвату ими рыночной власти [18, с. 181].

 


Рисунок 1 - Экономические последствия совершенной конкуренции [25,с.84]

Рынок несовершенной конкуренции предполагает чистую монополию, монополистическую конкуренцию, олигополию.

Чистая (абсолютная) монополия. Такая монополия существует, если одна фирма является единственным производителем продукта, не имеющего к тому же близких заменителей. Этой модели присущи четыре характерные черты:

1) продавец выступает как единственный; отрасль — синоним фирмы, поскольку фирма всего одна;

2) реализуемый продукт уникален, т.е. не существует его хороших или близких заменителей (ситуация характерна для некоторых сырьевых отраслей или для случаев, когда фирма поставляет принципиально новый продукт);

3) монополист обладает рыночной властью, контролирует цены, поставки на рынок;

3)  на пути входа в рынок монополиста устанавливаются непреодолимые для конкурента барьеры как естественного, так и искусственного характера.

Монополистическая конкуренция - рыночная ситуация, при которой относительно большое число производителей предлагает похожую, но не идентичную продукцию. В данной ситуации не требуется присутствия на рынке тысяч или даже сотен фирм, как при совершенной конкуренции, достаточно и нескольких десятков. В условиях чистой конкуренции фирмы производят стандартизированную или однородную продукцию, при монополистической — дифференцированную. Дифференциация затрагивает, прежде всего, качество продукта или услуг, благодаря чему у потребителя складываются неценовые предпочтения. Продукция может быть дифференцирована также по условиям послепродажного обслуживания, близости к покупателям, интенсивности рекламы и т.п. Отсюда следует, что фирмы на рынке монополистической конкуренции вступают в соперничество не только через цены, но и через всемерную дифференциацию продукции и услуг. Эта черта — главная для данной модели рынка. Еще одна важная характеристика рынка монополистической конкуренции - относительная легкость вступления в рынок. Производители, работающие на эти рынки, обычно не являются особо крупными, поэтому сравнительно невелик и требующийся для их становления начальный капитал. Что же монополистического в этой модели? Каждая фирма в условиях дифференциации продукции обладает в некоторой степени монопольной властью над своим товаром; она может повышать или понижать цену на него независимо от действий конкурентов, хотя эта власть и ограничивается как наличием производителей аналогичных товаров, так и значительной свободой входа в отрасль. Кроме того, на рынках монополистической конкуренции наряду с мелкими и средними могут действовать и весьма крупные фирмы [26, с. 94].

Олигополия. Главная ее особенность — немногочисленность участников конкуренции. Когда относительно малое (в пределах десятка) число фирм господствует на определенном рынке товаров или услуг, отрасль следует признать олигополистической. Четко установленных границ между различными рынками, разумеется, нет, поэтому модель олигополии охватывает большую область, простирающуюся от чистой монополии до монополистической конкуренции. Классические олигополии образуются тремя — пятью производителями. Олигополии могут производить как однородные, так и дифференцированные товары. Однородность преобладает на рынках сырья и материалов, полуфабрикатов, дифференциация — на рынках потребительских товаров. Немногочисленность фирм способствует их монополистическим соглашениям: по установлению цен, разделу или распределению рынков или по иным способам ограничения конкуренции между ними. В результате олигополия сближается с монополией.

Важное отличие олигополистического рынка от рынка совершенной конкуренции связано с динамикой цен. Если на конкурентном рынке цены пульсируют непрерывно и бессистемно в зависимости от колебаний спроса и предложения, то на олигополистическом — имеют тенденцию к устойчивой фиксации и изменяются не столь часто. Очень распространено так называемое лидерство в ценах, когда их преимущество диктует одна ведущая фирма, а остальные олигополисты следуют за ней [26, с. 96].

В соответствии с методами действия различают ценовую и неценовую конкуренцию.

Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем другие конкуренты. В условиях цивилизованного рынка снижение цены происходит либо за счет снижения издержек производства, либо за счет уменьшения прибыли. Мелкие и средние фирмы, чтобы удержаться на данном рынке, обычно претендуют лишь на небольшую долю прибыли. Крупные монополии подчас вообще отказываются от получения прибыли, с тем, чтобы с помощью низких цен на соответствующий товар полностью вытеснить конкурентов с рынка, а в дальнейшем повысить цены и тем самым компенсировать понесенные убытки.

Неценовая конкуренция предполагает предложение товаров более высокого качества, с лучшими показателями надежности и сроком службы, с более высокой производительностью, а также более широкого ассортимента. В конкурентной борьбе все большую роль стали играть надежность и репутация фирмы-производителя или поставщика товара, престижность. В последние годы неценовая конкуренция, связанная с соперничеством за достижение наиболее высокого качества продукции, приобрела доминирующую роль. Важным инструментом конкурентной борьбы на рынке становятся товарные знаки и торговые фирмы.

Недобросовестная конкуренция. В условиях жесткой борьбы между товаропроизводителями часто используются методы, связанные с нарушением норм и правил конкуренции, т.е. недобросовестная конкуренция. Она выражается в: демпинговых ценах — продаже товаров по цене ниже себестоимости; установлении контроля над деятельностью конкурента; злоупотреблении господствующим положением на рынке; установлении дискриминационных цен или коммерческих условий; зависимости поставок конкретных товаров или предоставлении услуг от принятия ограничений по производству или распределению конкурирующих товаров; введении ограничительных условий и агентских соглашений при сбыте продукции, определяющих, когда, кому, в каких количествах и на каких условиях осуществлять поставки; тайных сговорах на торгах; ложной информации и рекламе, вводящей конкурента в заблуждение; недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов; нарушении стандартов и условий поставок товаров и услуг и др. [17, с. 35].

На современном этапе экономического развития конкуренция как движущая сила вынуждает производителей постоянно искать новые пути повышения своей конкурентоспособности. Данное понятие является относительно новым для российской действительности, поэтому с точки зрения определения его экономической сущности необходимо внести уточнение самого термина «конкурентоспособность предприятия».

В общем случае термин «конкурентоспособность» определяется, как способность конкурировать, т.е. бороться или противостоять чему-либо. Чтобы раскрыть экономическую сущность данного понятия проведем анализ литературных источников (таблица 1).

 

 

 

 

Заключение

 

В первой главе дипломной работы мною были рассмотрены теоретические аспекты обеспечения эффективности процессов формирования конкурентоспособности предприятия и его продукции.

Итак, конкурентоспособность фирмы — это способность фирмы бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии, максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.

Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности про­дукции и собственно конкурентоспособность предприятия.

Во второй главе дипломной работы был проведен анализ конкурентоспособности организации на примере ООО  «Восход К». При этом в качестве критериев оценки конкурентоспособности предприятия выступали комплексный показатель финансового состояния организации, показатель конкурентного положения предприятия на рынке и показатель конкурентоспособности продукции.

Исследуемая организация относится к коммерческой.

Целью организации является получение прибыли и удовлетворение потребностей юридических и физических лиц в товарах и услугах.

В ходе исследования проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и было отмечено, что предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии.

При общем анализе ликвидности баланса по абсолютным по­казателям были выявлены:

- увеличение имущества предприятия, вызванное увеличением дебиторской задолженности, материальных запасов, а также увеличением собственного капитала;

- снижение заемного капитала за счет уменьшения кредиторской задолженности, свидетельствую­щее об улучшении платежеспособности предприятия;

-  рост объема продаж продукции по сравнению с прошлым годом почти в 2 раза свидетельствует о хорошей работе предприятия. На основании данных приведенных в отчете о прибылях и убытках (приложение 4)   можно сделать вывод об увеличении объема реализуемой продукции, росте себестоимости в 2,05 раза, при этом прибыль увеличилась на 19 тыс.руб.  Остающаяся в распоряжении предприятия чистая прибыль, полученная в 2012 году, увеличилась на 30 тыс.руб. в сравнении с 2011 годом.  Это говорит о том, что эффективность деятельности организации повысилась.

Расчет показателей ликвидности баланса свидетельствует о нормальной ликвидности предприятия,  это видно из результатов анализа активов, предприятие активно продает свою продукцию в долг, что приводит к большим объемам отвлечения средств в дебиторскую задолженность.

Анализ финансовой устойчивости  показал, что на начало и на конец 2012 года финансовое состояние ООО «Восход К» было абсолютно устойчивым, это доказано при расчете финансовых коэффициентов и видно, что показатели соответствуют нормативным значениям.

Все показатели эффективности использования средств на конец 2012 года имеют положительные значения. Это говорит о том, что предприятие использует свои средства рационально и является рентабельным. А рост динамики показателей рентабельности свидетельствует об увеличении прибыльности, укреплении финансового благополучия, о положительной тенденции в развитии предприятия, о повышении деловой активности.

На сегодняшний день повышение эффективности деятельности предприятия приобретает исключительную актуальность. Это обусловлено тем, что в условиях рыночных отношений предприятие, которое заботиться о повышении эффективности своей работы, способно обеспечить бесперебойное функционирование своей работы, то есть это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров и услуг на рынке.

На основании проведённого анализа были предложены пути совершенствования конкурентоспособности предприятия.

ООО «Восход К» предполагает повысить эффективность своей деятельности путем открытия нового отдела – отдела по установке натяжных потолков.

При исследовании рынка по оказанию услуг по установке натяжных потолков,  выяснилось, что свободная доля составляет 6 %. 

Открытие отдела предполагает увеличение численности работников на 4 человека, приведет к увеличению себестоимости готовой продукции, так как работы по установке натяжных потолков  будут включены в смету затрат, также произойдет увеличение общих расходов, но предприятие планирует и рост объема  производства, что соответственно приведет к увеличению прибыли.    

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности  показал, что предприятие увеличит свою прибыль на 100,6 тыс. руб., даже при увеличении общих затрат на сумму 1957,4 тыс.руб. в год.

Увеличился запас финансовой прочности на 186,6 тыс.руб., это означает, что предприятие способно выдержать снижение выручки от реализации без серьёзной угрозы для своего финансового положения.

При оценке внедряемого мероприятия расчеты показали целесообразность введения этого проекта. Внедрение данного проекта позволяет увеличить прибыль предприятия как минимум на 10 %. 

Таким образом, если предприятие ООО «Восход К» внедрит проект, предложенный в данной работе, то эффективность его деятельности повысится, следовательно, цель выпускной квалификационной работы  достигнута.